为落实双重领导、“三为主”要求，进一步加强对二级纪委、派驻纪检组的指导，督促二级纪委书记、派驻纪检组长高质量开展纪检工作，根据有关规定，结合学校实际，制定本办法。
一、基本原则
双重领导，政治引领；分类实施，注重实绩；突出重点，简便易行；考用结合，激励先进。
二、对象范围
全校二级纪委、派驻纪检组及其负责人
三、考核内容
考核为综合考核，结合日常考核与年度述职情况，进行综合评定。
(一)年度述职内容
1.督促领导班子及其成员贯彻执行党的路线、方针、政策和决议，完成学校党委、纪委的工作部署，协助同级党委抓好党风廉政建设工作的情况；
2.对领导班子及其成员加强班子建设、民主决策、履职尽责等方面进行监督的情况；
3.加强领导班子及其成员廉洁自律工作的情况；
4.对党员干部、教职员工开展党性党风党纪教育、遵纪守法教育和廉政教育的情况；
5.推进作风建设情况；
6.协助、督促做好校内巡察整改、专项检查整改的情况；
7.主动发现问题线索，定期进行分析研究，根据干部管理权限和有关规定，作出关于维护党纪决定的情况；
8.完成学校党委和纪委交办的其他工作的情况等。
（二）日常考核
结合二级纪委、派驻纪检组组织日常监督、信息报送、实地考核、专项检查、执纪审查、校内巡察等情况，进行综合评定。
四、考核方式
1.制定方案。学校纪委办公室制定具体实施方案，并印发开展年度述职工作的通知。
2.开展自评。二级纪委、派驻纪检组根据通知开展自查自评，提交年度工作报告及相关材料。
3.年度述职。组织开展二级纪委书记、派驻纪检组长现场述职，根据考核方案及评分细则，由学校纪委委员及有关方面代表现场打分评定等次。
4.确定结果。学校纪委办公室在年度述职、日常考核基础上进行分析研判，提出年度工作考核结果的意见，报校纪委全委会研究决定。年度考核结果分为优秀、良好、合格、不合格4个等次。
五、组织实施
考核工作由学校纪委领导，纪委办公室具体负责组织实施。 年度述职原则上在每年度年末或次年年初进行。日常考核贯穿全年。考核结果经校纪委全委会研究通过后，在一定范围内进行通报。
六、结果运用
学校纪委将考核结果予以反馈，肯定成绩、指出不足，督促整改，传导压力，激发动力。考核为不合格或教职员工意见较大的二级纪委、派驻纪检组，对其负责人和相关责任人进行约谈，责令向学校纪委写出书面报告，剖析原因，必要时对有关人员进行组织调整。考核结果抄送学校党委组织部和人事部，作为确定二级纪委书记、派驻纪检组长年度工作考核结果及选拔任用、评先评优的重要依据。
七、本办法由学校纪委办公室负责解释，自发布之日起施行。
